常州光洋軸承股份有限公司
關于選聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案咨詢服務商的招標通知
根據(jù)常州光洋軸承股份有限公司（以下簡稱“公司”）《物資采購招 標管理制度》、《采購付款管理辦法》等有關規(guī)定，擬按照相關制度內(nèi)部組織招標，選聘公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案咨詢服務商?，F(xiàn)將本次招標事項公示如下：
一、總體目標
咨詢服務商需從公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標入手，開展數(shù)字化咨詢規(guī)劃工作，協(xié)助制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及中長期目標， 為公司量身打造一套全面且切實可行的數(shù)字化規(guī)劃方案。
二、實施范圍及需求概述
本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃所涉及范圍包含公司及各分、子公司、各生 產(chǎn)基地 、各事業(yè)部，咨詢方案交付內(nèi)容如下:
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和目標
解讀公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，識別支撐公司戰(zhàn)略目標的數(shù)字 化能力需求，設計公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及中長期目標。
2、現(xiàn)狀診斷分析
通過對公司業(yè)務場景的診斷，明確公司IT能力及數(shù)字化的提升及改進路徑。
3、總體業(yè)務架構規(guī)劃
評估公司當前的業(yè)務流程完整度及成熟度，對標行業(yè)標桿，完善 L1-L3 架構， 提出流程優(yōu)化方案， 各業(yè)務域能夠支撐公司戰(zhàn)略落地。
4、總體應用架構規(guī)劃設計
基于業(yè)務架構和流程框架進行總體應用架構的規(guī)劃設計，覆蓋到各應用系統(tǒng)的一級功能模塊，各系統(tǒng)的功能應用邊界，以及總體集成方案的設計。
5、總體數(shù)據(jù)架構規(guī)劃設計
基于業(yè)務架構及應用架構，進行總體數(shù)據(jù)架構的規(guī)劃設計，數(shù)據(jù)治理規(guī)劃的建議、大數(shù)據(jù)平臺建設的方案規(guī)劃及建議。
6、關鍵業(yè)務領域數(shù)字化場景規(guī)劃設計
針對核心關鍵的業(yè)務領域，拉通集團研發(fā)、營銷、采購、財務、 人資五大中心和各基地生產(chǎn)運營、質(zhì)量等的高效協(xié)同，進行各業(yè)務域數(shù)字化場景及數(shù)字化能力的規(guī)劃和藍圖設計，描述和設計在數(shù)字化場景下，核心業(yè)務領域關鍵的業(yè)務流程運作模式。
7 、GAP 分析及治理、實施路線圖
根據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略、現(xiàn)狀分析以及規(guī)劃的業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)架構， 對數(shù)字化場景和流程進行差異分析，確定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標， 進行項目的優(yōu)先級排序，給出合理的、可行的未來 3-5 年的項目實施 路徑規(guī)劃、分階段目標、達成效果及簡要預算情況。
8、數(shù)字化組織架構規(guī)劃建議
根據(jù)集團總體的數(shù)字化規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)字化組織架構及治理模式。
三、對咨詢服務商的資格要求
1、具有獨立的法人資格具有固定的工作場所，組織機構健全，內(nèi)部 管理和控制制度較為完善并且執(zhí)行有效，前三年年檢合格（含復檢）， 近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項汽車行業(yè)和電子行業(yè) 上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績。
2、根據(jù)本項目的服務范圍及要求成立相應的項目團隊，提供項目組 織結構圖，說明項目負責人、專業(yè)負責人等角色的主要資歷和經(jīng)驗， 各角色的職責、人員姓名、人員數(shù)量， 說明人員歸屬的公司或組織。
3、擬派的項目負責人須具備承擔本項目的能力，具有 8 年以上變革、 流程、IT 的規(guī)劃、建設和運營工作經(jīng)驗，有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力， 有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。
4、項目核心成員必須保證現(xiàn)場的服務時間及質(zhì)量， 核心成員如更換須經(jīng)雙方同意批準。
四、交付與驗收要求
1、項目交付
必須全面準確地符合項目范圍的要求，按照計劃要求的內(nèi)容和時 間節(jié)點提交。交付產(chǎn)品應包括并不限于圖示、表格、文字結合的方式 以保證闡述內(nèi)容清晰易懂。
2、項目驗收
項目完結后，咨詢服務商準備服務文檔，提交項目驗收申請，驗收依據(jù)合同、實施過程中經(jīng)雙方同意增加的約定文件（包括但不限于 簽署的補充合同、會議紀要、備忘錄及藍圖方案等相關的書面有效資 料）， 由公司組織方案評審。評審通過后，即為咨詢服務驗收通過。
3、成果移交
項目驗收結束后，咨詢單位配合公司項目組整理所有相關項目文 檔進行歸檔。
五、 咨詢服務商報名要求
1、提交材料包含：
（1）有效的營業(yè)執(zhí)照副本復印件；
（2）近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項汽車行業(yè)和電子 行業(yè)上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績證明；
（3）其他能夠證明符合資格要求的文件。
2、報名方式：
（1）報名方式：現(xiàn)場報名或電子郵箱投遞；
（2）報名地址：江蘇省常州市新北區(qū)漢江路 52 號；
（3）聯(lián)系人： 黃興華
（4）聯(lián)系電話： 0519-85158888
（5） 電子郵箱： elvenhuang007@nrb.com.cn
3、報名時間：
請意向參加公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案選聘的咨詢服務商于 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相關資料。
六、保密機制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略項目，項目組內(nèi)外部成員應嚴格遵守保密協(xié)議。項目開展過程產(chǎn)生的業(yè)務流程、系統(tǒng)現(xiàn)狀報告、規(guī)劃方案、 實施辦法等過程文件、交付文件，項目組開展過程中所用工具和方法， 均屬于保密范圍,未經(jīng)允許不得擅自對外發(fā)布。如有特殊原因，需對外發(fā)布項目相關保密文件，須經(jīng)過雙方書面同意。
常州光洋軸承股份有限公司
2025 年 5 月 9 日
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